溝通是項目經(jīng)理的核心能力之一。有效的交流不僅包括傾聽、勸告，更在于理解他人的行為和意圖。項目經(jīng)理需要具備這種能力，以建立和維護與其他人的友好關(guān)系。此外，協(xié)調(diào)能力也是溝通的延伸，涉及內(nèi)部和外部的縱向和橫向協(xié)調(diào)，確保項目按計劃進行。項目經(jīng)理需確保團隊成員、領(lǐng)導(dǎo)和項目本身之間的問題得到妥善處理，從而避免阻礙項目的進展

也就是調(diào)動項目組成員以及客戶、供應(yīng)商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術(shù)和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；因此，項目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。

管理能力是項目經(jīng)理的核心職責。這要求項目經(jīng)理將項目視為一個整體，深入理解項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約，以及項目與母體組織的關(guān)系。只有對整體環(huán)境和項目有全面了解，項目經(jīng)理才能設(shè)定明確的目標和制定合理的計劃。計劃在項目管理中起到關(guān)鍵作用，它貫穿項目的始終，隨著項目的進展不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保各項工作有序進行。

項目經(jīng)理要從事過同類或類似項目的管理經(jīng)歷，熟悉領(lǐng)域內(nèi)項目的專業(yè)知識、工作流程和本項目的外部約束、關(guān)鍵點及難點，能夠組織制定相應(yīng)的技術(shù)方案、工作計劃和資源需要計劃等

應(yīng)付危機及解決沖突的能力是項目經(jīng)理不可或缺的核心素質(zhì)。在項目管理中，經(jīng)常面臨各種風險和不確定性，如資源危機和人員危機。項目經(jīng)理需具備對風險和不確定性的評估能力，并能夠果斷應(yīng)對危機。此外，通過與團隊成員的密切溝通，項目經(jīng)理應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)并預(yù)防危機的出現(xiàn)。在團隊和公司之間、團隊與客戶之間，沖突是難以避免的。項目經(jīng)理需了解沖突的關(guān)鍵，并有效地解決沖突，以維持團隊凝聚力和項目實施的效果。

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